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商品網址新興國中會計主任汪芊伶因喜愛將自己打扮猶如真人芭比娃娃而屢上新聞版面，她日前到台北地檢署出庭控告北市動物園園長金仕謙涉嫌公然侮辱罪。圖／汪芊伶提供
北市動物園長金仕謙預計周日回國，目前無法取得聯繫，動物園發言人曹先紹說，因會計體系人事一條鞭，其人事是直屬是主計處，動物園只是提送相關資料給主計處，而園長金仕謙只是機關代表人，至於金仕謙是否向汪芊伶提告，則不得而知。
汪芊伶說，今年6月收到主計處公文副本，發現動物園竟在公文內指她「言行異常」，才決定提告，她已一年沒去動物園，動物園卻發公文散布不實消息，也影響她日後要參選市議員的聲譽。
曹先紹說，去年9月汪芊伶在動物園任職有些狀況，之後動物園彙整資料給主計處，汪芊伶在動物園任職一個半月就調離，主計系統的人事也非動物園能調動、博客來網路書店 懲處。
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底下是 賣魚賣到全世界都知道 的內容簡介
之前所有有關派克魚舖的書，都是專業的顧問公司執筆的，那些書都偏重在企業管理方面。這次的《賣魚賣到全世界都知道》是唯一一本魚舖老闆約翰橫山的親身現身說法。跟以往的書不同的是，這次橫山講了很多、很多的小故事，讀者可以從這些故事裡真正看到這個魚舖之所以感人、成功的原因。
這本書之所以好看，在於他平實、不說很艱澀的企管理論，也不盡說這魚舖的偉大。事實上，橫山在書中倒是提到了很多他先前做錯的決策，還有員工的反彈……我們每個人、每個企業會碰到的，不就是這些嗎？
一個小小的臭魚舖卻證明了人能夠開創自己的未來，並且帶給他人正面的影響。作者在書中也提出來了很多座右銘，要跟所有聽到他們故事的人分享，有些話看來真是老生常談了，不過，那還真是有用呢！
像是
◎ 「試著要做」和「沒做」是一樣的。
◎ 在我的員工滿足顧客的需求之前，他們的需求得先獲得滿足。這部分就是我作為一個領導者的工作了──我要認識、關心並照顧員工。
◎ 有效的「指教」是「建議」，不是「命令」，是請他人思考不同的做事方法。「指教」是鼓勵他人做好該做的事，並反映了一個人協助工作夥伴的熱忱。
如果派克魚舖可以從一個不打廣告、臭烘烘、出賣勞力的小舖，搖身一變成能帶給世界舉世聞名的影響力，那麼你的公司、家庭、社團又會有什麼可能性？
作者： 約翰橫山、約瑟夫米其里
新功能介紹- 原文作者：John Yokoyama、Joseph Michelli
- 譯者：祁怡瑋
- 出版社：奧林
新功能介紹 - 出版日期：2005/12/26
- 語言：繁體中文
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北市動物園長金仕謙預計周日回國，目前無法取得聯繫，動物園發言人曹先紹說，因會計體系人事一條鞭，其人事是直屬是主計處，動物園只是提送相關資料給主計處，而園長金仕謙只是機關代表人，至於金仕謙是否向汪芊伶提告，則不得而知。
汪芊伶說，今年6月收到主計處公文副本，發現動物園竟在公文內指她「言行異常」，才決定提告，她已一年沒去動物園，動物園卻發公文散布不實消息，也影響她日後要參選市議員的聲譽。
曹先紹說，去年9月汪芊伶在動物園任職有些狀況，之後動物園彙整資料給主計處，汪芊伶在動物園任職一個半月就調離，主計系統的人事也非動物園能調動、博客來網路書店 懲處。
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