財務會計管理-幫助非財務經理人做好關鍵財務決策



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底下是 財務會計管理-幫助非財務經理人做好關鍵財務決策 的內容簡介



內容簡介收益、成本、比率、價值評估、績效衡量……等,商業世界就建立在這些數字基礎之上。身為專業經理人,必須依據這些數據擬定關鍵決策;對於這些決策,經理人或許覺得不自在,因為必須擁有相關背景或接受訓練,才能完全瞭解它們的真正涵義。《財務會計管理》協助非財務經理人能夠很有自信地擬定財務決策。本書內容中的各種策略、要素與課程,都是最先進商學院與經理人教育研討會的授課核心,並且逐步介紹相關模型,協助讀者瞭解每天閱讀所謂數字報告的精義。不論是企業執行長、財務長或其他非財務經理人,都可以利用這些歷經時間考驗的財務公式、個案研究、練習、圖表、核對清單與問題,發掘管理數字的訣竅。本書協助讀者了解:
  • 如何利用資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業最弱的環節然後想辦法提升財務效率。
  • 「資金的時間價值」是非常重要的基本觀念,也是瞭解成長、價值與價值計算的必要基礎。
  • 根據公司的需要,挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具。
  • 重要稅法與規章如何影響企業的整體財務力量與表現績效。
  • 如何擬定資本投資決策,改善公司體質與成長潛能,提升股東持有價值。
  • 股利分派與買回庫藏股的相關政策,藉以提升股東持有價值。
  • 追求企業成長的各種策略包括:合併與收購、合資、重整、資本重組與其他各種方法。
對於任何一家企業,只要翻閱它的財務報表,就可以瞭解該公司成功的原因與方法,某些情況下,甚至可以瞭解精明經理人如何避開致命的災難。讓本書指導讀者瞭解這些相關細節,利用這些知識當作一種工具,強化企業體質,掌握21世紀的成功契機。本書特色
  1. 可資借鏡的實例。本書作者之一山繆威佛博士,擔任好時食品公司(Hershey Foods)的資深財務主管,服務時間長達二十年。好時公司生產Kiss巧克力等食品,是一家全球知名的企業。作者利用過去的經驗實例,將各種重要的財務會計觀念、實際發生情況,以及如何處理這些企業日常經營的數字,化為一個個生動的案例,幫助讀者領略書中奧義。
  2. 循序漸進的內容說明。本書的各個案例無不依循漸進的方式,每一個步驟皆與處理報表、解讀報表的關鍵息息相關,目的在使讀者能夠針對以下內容:財務報告、預算編列、資產負債表、損益表、法令規章、現金流量表、績效評估,透過閱讀一一理解與應用。
  3. 延伸問題與練習。由於財務會計管理是相當實務性的活動,所以為讓讀者瞭解計算的過程、結果與代表意義,本章節末都設計有回顧問題與練習,以求加深對內容的掌握程度,幫助讀者確切獲得使用財務會計管理的能力。
作者簡介山繆.威佛(Samuel C. Weaver)
理海大學(Lehigh University)財務金融副教授。1985年取得理海大學財務/經濟學博士學位。威佛博士曾於好時食品公司(Hershey Foods Corporation)任職長達20年,擔任經理人、董事,綜理財務分析規劃,富有多樣化的堅實工作能力。他活躍於美國的財務專業協會,是財務管理協會(Financial Management Association)的理事之一,並且為Financial Practice and Education以及Financial Management Collection兩份著名專業期刊的編輯委員會主要成員。1999年,榮獲理海大學頒贈MBA最佳教師獎。佛瑞德.威斯頓(J. Fred Weston)
加州大學洛杉磯分校(UCLA)安德遜管理研究所榮譽退休教授。他於1948年取得芝加哥大學博士學位,並自1968年起,擔任UCLA「接管與重整研究計畫」的負責人。威斯頓博士曾經擔任美國財務協會(American Finance Association)主席、西方經濟協會(Western Economic Association)主席、財務管理協會主席,也是美國普查局顧問委員會(U.S. Census Advisory Committee)成員。同時他也被選為美國財務協會、財務管理協會和國家經濟學人協會(National Association of Business Economists)的研究員。發表有147篇期刊論文,出版31本專書,包括:Managerial Finance、Public Policy Toward Mergers與The Art of M&A Financing and Refinancing。

  • 原文作者: Samuel C. Weaver,J. Fred Weston
  • 譯者: 黃嘉斌
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

    新功能介紹
  • 出版日期:2002/05/15
  • 語言:繁體中文


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記者洪聖壹/台北報導

為了反擊所謂「過勞死版勞基法修法」、放寬七休一、輪班間隔、變形工時等壓迫勞工身心健康底線之法規,勞工團體今天(5/1)選在凱達格蘭大道上舉辦「爭取勞動權益」集會遊行,預計公開近20年來物價對比與勞工薪資落差,同時也將進行工會團體勞基惡法公投連署,預期參與遊行民眾超過萬人。





▲勞工團體今天(5/1)選在凱達格蘭大道上舉辦「爭取勞動權益」集會遊行。(圖/記者季 相儒攝)

▲「爭取勞動權益」集會遊行截至下午兩點,人數已經突破 5~6 千人。(圖/記者季 相儒攝)

勞基法經過2次重大修法,除了對台灣勞工造成影響外,也衝擊近70萬的來台移工,為此,勞工團體發動「要求廢除勞基法改惡版本」、「返還七天國定假日,讓全國包括公教人員在內所有受僱者一年均享19天國假」等兩項「勞權公投」,最新數據顯示,已經超過五萬名勞工、民眾參與此次勞權公投連署。

▲勞工團體發動「要求廢除勞基法改惡版本」、「返還七天國定假日」等兩項「勞權公投」,已經超過五萬名勞工、民眾參與此次勞權公投連署。(圖/記者黃克翔攝)

適逢五一勞動節,勞團發動超過上百個來自各行業、各地區近萬名勞工與青年,將集結在凱達格蘭大道面對總統府前出發,最終遊行終點將選在立法院前抗議,預計中午 12:30 集結報到、13:00出發,大約下午15:30在立法院前表達訴求。

有鑑於上市公司「敬鵬工業」引發大火導致五名消防人員與兩名泰籍移工枉死、「景山貨運」讓駕駛連續工作22天不休息導致疲勞駕駛釀成車禍撞死兩名員警與一名貨車司機、4月初傳出知名披薩店員工過勞死,連感冒都無法請假就醫導致病情延誤枉死,遊行在出發前,將為這些犧牲的受僱者進行默哀儀式。

根據主計處、國發會、勞動部等相關統計,從2007至2016十年間,台灣國民生產毛額(GDP)漲幅達28%,物價指數漲幅9%。同期間,公教調薪幅度僅6%,受僱勞工「經常性薪資」僅成長8%。

換言之,勞工們的薪資所得與物資成長幅度落差相當大,人們生活將越來越困苦,因此今年遊行主軸除上述「勞權公投」以外,另外包括要求基本連續三年「加薪10%」。希望修法通過,共計三年內為勞工調薪三成。

總計五一行動聯盟將提出下述六大訴求:

一、公投護勞權、還七天國假,反過勞修惡、制定防災假。

二、基本工資一次漲足28,000元、各業工人爭取每年加薪10%。

三、勞保年金維持現制、反對血汗長照。

四、公共服務應以人民需求為目的、保障公共服務受僱者勞動權利。

五、擴大工會組織率、保障工會活動權。

六、監督事業單位治理,勞工董事法制化。

此次遊行人數預計超過萬人,北市公運處表示,遊行路段預估有36條公車路線受影響,今早從9點至晚間7點在凱達格蘭大道(公園路至中山南路)及中山南路(忠孝西路至仁愛路)等路段,將有36條公車路線改道,並視現場狀況提前或延後,呼籲民眾可多利用鄰近的捷運車站搭乘捷運至目的地,避免行程受影響。







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